随便备注
-
- 商业化天下第一，无论是对独立游戏还是商业游戏
- 不要太信玩家评论，要信后台数据，尤其是他们的钱，喊得最响的和最愿意花钱的有（很有）可能不是同一批人，要推测这些人为什么花钱，钱都花在哪里，他们买了服务获得了什么，可能想要获得什么，然后再优化这一方面
- 表格设计从一开始尽量规划好以后，如果后面的变化太大，那么就要考虑冗余数据优化以及表结构优化，并出文档，不能“望文生义”的东西都要出文档，文档天下第一
- ErrorCode,UIStatic,如何进行多语言,程序字美术字,字色字号规范与配置（方舟的做法很好，定义<color=#FFFFFFFF></color>为Text:Black</Text>（黑色）或者Stat:UP</Stat>（数据提升），所见即所得，避免谁都不知道颜色代码具体是啥颜色的情况）
- 关于字体，还有个很骚气的做法是常用字做一个图片字库，全是美术字（注意只能用在一定是这些且仅有这些的字的情况，比如战斗中的“暴击”二字），然后在具体地方调用字库
- 不要设计只有自己喜欢的东西，也不要设计只有自己玩的懂的东西，除非想要游戏挂掉
- 商业化或者商业基于两种模式：以质量为本的产出模式和以投机为本的投机模式。第一种在于质量，也就是在确定市场后深耕，一头扎进去做。这种需要完善的内容创造型人才培养机制。第二种在于商业机会，也就是什么赚快钱并且容易做就做什么。这种需要对市场的掌握，商业化能力，商业远见以及决断力，需要熟悉各类快速开发流程与痛点难点的人才，而创造型则不太需要，需要的是抗压能力强快速做活的员工。
- 以上，重点就是确定一个打法后就不要改了，不要左右摇摆，因为他们的本质是冲突的：第一种是主要利益由大部分人产出，利益也都是共同体；第二种是主要利益由极少数核心成员产出，利益以核心成员为主。
- 表格逻辑的统一性：bool：true/false，TF，01，YN如果混杂会造成极大困扰，以及折扣0.3为3折，3也为3折这种。注意要一种功能只能有同一种文字/配置解释，不能这边配1的意思是原价，那边配置1的意思是1折。
- 滚服游戏的很有趣的一点：可以给玩家造成这游戏挺良心的感觉，我虽然没玩好，但是这是我的问题，不是游戏的问题，以保底来做（但是后续的影响没想过，做短爆的思路了）
- 关于少女前线与最近的体验：我都能抽到，但培养不起，感觉和大R差别就没有那么强层级感觉
- 动作设计上的问题，美术资源库
- 通用内容很重要！如果可能，前期最好确定可以通用的复用内容，避免到处乱做，比如奖励啊，帮助啊之类的，多个地方用到相同的模块，可以直接调用不大改的都算复用
- 文档的意义就在于所有的东西交给别人时你不用再讲一遍。如果你自己写的文档过了一年忘了，重读的时候发现自己也读不懂，那文档就是渣渣。文档本身是给具有基础知识而没有专用知识的人看的。如果别人看不懂，可能是两种情况：没有基础知识（如不懂数学就不可能懂导数），或是专用知识你没有讲好。因此，在写文档是也需要注意一下本文档到底用到了哪些基础知识，基础知识要不要再出文档。
- 关于管理权威方面的一些问题：在这个观点下，重要的不是情绪也不是事情本身，而是这件事情导致的对管理能力的影响。这也是关上门什么话都可以说，什么桌子都可以拍，而出去了就得相互都照看着的原因。如果在外面出现较大争论、吵架或者拍桌子，那么重点就已经从事情对不对上变成了对管理权威的挑战：我不服你管，你有没有办法治我。因此，如果问题涉及到管理岗位的人员，那么在任何时候都要留有退路：不在公众场合前进行激烈争论或者吵架。
- 引申出去，能否将应该推动的事情正常推动，也不止是事情本身的问题，而是对管理权威的挑战。合理的方法是自己先尽量避免导致这种结果（因为自己是可控的，他人是不可控的），比如慢慢磨，请个奶茶，说点好话之类。但如果完全是对方的原因导致无法推动，那么参看上一条（关起门来聊天）。仍然无法推动，那么就只能找能说的上话的人推，或者让人家走人。
- 以上两条的目的不是为了自己或他人考虑，维护所谓权威——而是不要在自己没有这个目的，不知道自己的行为会导致对方损失什么，也没有准备付出对应的代价的时候去“非故意”地挑战别人作为管理的权威。管理人员之所以能够“管理”人，是因为具有管理的权限与权力。如果该权限与权力受到了挑战，那么就是职场生死线：我不接招，那我就别想再干下去了。上级认为你没法胜任管理岗位，下级也认为你没能力去推动事情或是管理他们。
- 如果出现了最坏的结果，那么职场上就没啥路可以选了：留一走一或者都走完，或者至少有一个人在所有同事面前道歉声称自己当时过于冲动。还是要说一下：不是为了维护权威而维护权威，而是别做自己没有准备好付出相应代价的事情。如果打定主意再也不干也不管背调，当然就可以直接骂老板傻逼了。
- 策划可以不懂程序，但一定要懂程序思维。
